新年伊始
，万象更新。2024年1月26日-28日
，壹定发公司组织中高层管理人员成功举办了为期三天的年终团建活动。本次团建以“攻坚克难提质量 创新管理谋发展”为主题
，围绕攻克质量难题、利益壹定发客户、创新管理方式和突破销量目标四个方面来开展；疃舳帷⒏磁袒帷⑹鲋盎帷⒆芙峄峒盎馔沤ǖ榷喔龌方
，活动目的旨在使各级管理人员能够调节工作压力
，提升个人能力
，提高部门之间的协作力
，凝聚共识
，聚焦发力点
，共同渡过壹定发第二个三十年的开局之年。

启动会

1月26日中午
，伴着新年的前奏
，所有团建人员齐聚青岛
，开启了本次团建之旅。

启动会上
，壹定发董事长兼总经理李福鹏对圆满举办的“壹定发铜业三十年庆典活动”工作中做出突出贡献的网络视频组负责人、物资组负责人和庆典总负责人
，以及“以客户为中心”、积极解决客户难题的优秀代表部门——财务部进行现金奖励。他鼓动大家向优秀榜样学习
，坚持公心做事
，以职业化的素养做好本职工作
，共同推动壹定发的发展。

李总将2023年公司重点工作和成就进行简短总结
，对壹定发员工一年整的辛勤付出表示真诚的感谢。随后
，他围绕敬客如神、以客户为中心、出厂产品“零缺陷”和职业化的素养四个方面提出了2024年壹定发公司的发展方向。希望通过本次团建活动
，所有管理人员都能收获快乐、收获成长、收获能量
，与壹定发同频共振
，围绕上述四方面全力开展2024年的工作。

复盘会

复盘会中
，本着PDCA的原则
，小组组长首先对年中团建时提出的问题进行复盘汇报
，确保每个问题有落实、有结果。

复盘汇报结束后
，由日本游学归来人员将自己的游学感悟进行分享
，将日本企业优秀的理念和学习成果传播给所有团建人员
，达到思想一致
，行动同频。

随后
，本着“长期理念”和“持续改善”的原则
，质量攻坚组和管理提升组分别进行小组讨论
，结合《丰田生产模式》的理论和实践
，针对目前管理和生产所存在的现状
，汇成56条有效提案
，涵盖质量提升、产能优化、交期安排、市场开发、工艺改进等多方面内容。

述职会

2023年是壹定发铜业创立三十年
，无论是过去一年的工作还是新一年的规划都尤为重要。在随后一天的时间里
，各部门负责人依次进行了2023年度工作总结及2024年工作规划。通过对过去一年的总结
，找到工作中存在的不足
，制定详细措施
，为新一年做好充分准备。为保证述职有成效
，会上对于各部门的述职要点进行全员同步讨论
，本着“以客户为中心”的原则
，以“为壹定发客户提供更优质的服务和产品”为最终目标
，从不同角度出发
，合力找到最佳解决方案。

户外团建

为了提升团队创新及协作能力
，真正做到聚力发力
，团建人员分组进行“珠行万里”和“一圈到底”的PK游戏
，在这一过程中
，参与者深刻体会到：所谓团队协作
，就是要遵循标准
，目标一致、思想一致、行动一致
，才能取得最终胜利。

1月27日上午
，团建人员携手踏入崂山华严景区
，用心体验自然之美
，感受登高望远、众览群山的意境。所立高度不同
，眼界和格局也随之而变。在日后工作中
，需克服自身困难
，一步一个脚印
，不断提升自身能量
，实现从小我到中我、再到大我的成功蜕变。

总结会

为期三天的团建充实又精彩
，在不知不觉中迎来尾声。总结会上
，小组组长对本次团建收获进行了分享
，并代表全组成员表态
，定会在新一年工作中以团建活动为起点
，锚定目标
，全力以赴
，为壹定发第二个三十年的开局之年递交一份满意的答卷。随后
，小组成员也踊跃加入心得分享。各位导师通过团建不同环节的打分
，评选出本次团建的优秀个人和优胜小组
，并进行现场奖励。

最后
，壹定发董事长兼总经理李福鹏对本次团建进行了总结
，他强调：2024年
，壹定发全员上下都将全心投入到创新改善中
，踏实认真、职业化的干好本职工作
，树立客户第一的理念
，做好、做实精益生产工作。