总经理在《壹定发报》中先后发表了十篇文章
，其指导思想对公司当下和未来的发展具有很高的指导意义。文章中
，总经理对公司当下存在的问题及如何解决做了深入的分析
，对取得的一点成绩如何保持并提升做出了深思熟虑
，同时对公司未来的发展也做出了展望。通过再次学习
，让我们对壹定发未来的发展充满了无限的力量。

      壹定发力量源于“壹定发经营之道”指导思想的先进性带来的自信；源于总经理发表的十篇文章对当下问题和未来发展做出的科学理论分析的自信；源于我们不断创新和完善各种制度适应企业发展的自信；源于我们壹定发生存发展历史和文化的自信；源于公司始终坚持以德育人
，继承和弘扬优秀传统文化的自信。

一、“壹定发经营之道”是公司发展“大道”的自信。

      壹定发经过37年的发展
，从无到有
，有小到大
，从建厂开始的半连铸挤压机生产到98年引进上引法再到引领上引法生产
，壹定发人不断学习和吸收新工艺
，2006年引进连铸连轧生产法
，至2014年我们已建成3条连铸连轧生产线。37年的发展中
，内部经营经历过“凤凰涅槃、浴火重生”的艰难时期
，也经历了近几年公司产销量快速发展的成熟阶段；外部环境先后经历过98年亚洲金融；2003年非典困难时期、2008年全球经济；
，以及2020新冠肺炎全球经济冲击。壹定发经历了内外部的洗礼
，至今
，仍持续发展
，充分验证了坚信“壹定发经营之道”的指导思想是正确的。在2017年快速发展阶段
，很多人提议扩大生产规模
，增加新的生产线
，但总经理审时度势
，冷静思考
，没有被眼前市场诱惑
，而是提出利用现有的生产线进行升级改造满足生产需要
，并下定决心淘汰所有上引和挤压生产线
，面对当前的市场形式
，再回望这个决定
，具有深远思考的前瞻性和正确性。截止2019年我们对所有的连轧生产线完成了改造升级
，设备生产能力达到65000吨
，能够满足我们当前一个时期的市场和生产需求。在市场快速发展时期
，我们没有被短暂的市场繁荣和表象利益诱惑
，关键时刻按照“壹定发经营之道”的指导去判断分析
，面对复杂的外部环境
，使公司得以生存发展
，所以
，坚信“壹定发经营之道”厚德载物
，走员工幸福的道路是正确的。

二、解放思想提高境界 放大格局是理论的自信。

      《解放思想 提高境界 放大格局》系列文章
，对公司当下问题和未来发展做了深入剖析。明确提出了公司的发展要坚持三个导向
，积极落实5S和四个意识以及精细化管理的思维等理论观点
，这些理论观点为我们在工作中提供了许多管理办法和解决问题的方法。例如：2018年北厂为降低氮气成本
，新上制氮机时
，针对使用制氮机制氮成本低还是利用液氮成本低的问题进行讨论
，最终我们利用科学的工作方法
，采用决策数据化这一工作观点
，经过多方采集数据分析
，得出采用制氮机制氮更能降低成本的结论
，这就是采用决策数据化的一个成功范例。生产部近几年也是通过数据分析进行用电负荷的控制
，做到均衡用电
，降低了用电成本。通过这两个案例可以看出决策数据化在实际工作中的重要性和实用性
，由此可见
，《解放思想提高境界 放大格局》系列文章指导精神对我们工作的开展和实际操作有着很实用的指导意义
，需要我们在以后的工作中不断地吸收和消化
，这样才能更好的完成本部门目标。

三、壹定发文化是做人做事的自信
，是企业持续发展的自信。

      壹定发经过37年的发展
，形成了独有的文化
，公司将优秀的传统文化融入到公司发展理念中
，倡导先做人
，后做事
，用孔孟之道教育员工
，经营企业。2016年公司推广学习《弟子规》
，让所有人找到人生的根本；2017年公司统一学习《了凡四训》
，让我们明白改变命运的真理。我们有充分的理由相信国家和社会需要我们壹定发这样优秀的实体企业存在
，我们既要从传统经典中汲取营养
，也要把握大自然中因果循环的自然规律
，届时大家会由衷感谢公司这种文化氛围和感恩公司对我们教育培训
，人生小胜在智
，大胜在德
，厚德载福。

      我们要以这十篇文章理论为指导
，坚持三个导向
，坚持四化发展
，在工作中落实四个意识
，不间断的抓好5S现场管理
，始终维护公司发展利益、发展大局
，忠诚于公司
，勇于担当
，不谋私利
，公心做事
，我们有理由相信一定会战胜一切困难
，壹定发的明天会越来越好。